Met een groot hart voor het publieke domein en een scherpe analytische blik zoekt Marjolein graag naar manieren om de samenleving een stukje beter te maken. Ze is nieuwsgierig, leergierig en kijkt met een brede, bestuurskundige bril naar maatschappelijke vraagstukken. Of het nu gaat om het sociaal domein, het onderwijs of de zorg: Marjolein wil begrijpen wat er speelt, waarom iets wel of niet werkt en hoe het beter kan.
Rustig, scherp en mensgericht
Wat Marjolein typeert is haar rustige aanwezigheid. Waar anderen snel in de actiemodus schieten, neemt zij bewust de tijd om te observeren. Eerst luisteren, de context begrijpen en dan pas reageren. Zo zorgt ze ervoor dat haar inbreng doordacht en relevant is. Ze zoekt opgaves graag tot op de bodem uit en zal niet snel iets roepen zonder daar goed over na te hebben gedacht. Tegelijkertijd is ze een echte teamspeler. Ze gelooft dat je samen verder komt, hecht veel waarde aan eerlijkheid en duidelijkheid en wil dat iedereen zich gezien voelt in het proces. Voor trajecten waarin samenwerking centraal staat, ben je bij haar dan ook aan het juiste adres.
Passie voor het publiek domein
Tijdens haar studie groeide Marjoleins fascinatie voor het bestuur en het publieke domein. Vooral de rol van gemeenten spreekt haar aan, juist omdat lokale overheden direct invloed hebben op de leefwereld van mensen. De sociale kant van beleid en uitvoering boeit haar het meest. Thema’s als onderwijs, jeugdzorg en het brede sociaal domein raken voor haar aan waar het om draait in de samenleving. De stageperiode bij een scholenkoepel gaf daar een nieuwe laag aan: ze zag van dichtbij hoe belangrijk goede samenwerking is om het onderwijs te versterken.
Ervaring
Marjolein studeerde Interdisciplinaire Sociale Wetenschap aan de Universiteit van Amsterdam en volgde een minor Politicologie. Daarna rondde ze de master Bestuurskunde af. Tijdens haar studie liep ze stage bij een scholenkoepel en onderzocht ze samenwerkingsvraagstukken binnen het onderwijs. De combinatie van sociale wetenschappen en bestuurskunde zorgt ervoor dat Marjolein problemen zowel vanuit menselijk als organisatorisch perspectief benadert.
“Keuzes maken betekent voor mij samen bepalen welke richting we op gaan en zorgen dat iedereen zich daarin kan vinden. Met echt draagvlak kun je met vertrouwen de volgende stap zetten en doorgroeien.”